Sie müssen das hier nicht lesen. Aber wenn Sie wollen, steht es da: rund 30 Jahre Führungs- und Transformationsverantwortung in der deutschen Industrie- und Finanzwelt — vom Zeichenbrett des Ingenieurs bis in C-Level-Rollen regulierter Institute.
Bereichsleiter Data Insights & Chief Data Officer. Verantwortung für Data Insights, die CDO-Funktion und das bankweite Transformationsprogramm fitt — im EZB-regulierten Umfeld. Erfolgreiche Live-Stellung der ersten Phase der neuen Banksteuerung mit Accounting/Controlling, Risikomanagement und Meldewesen, sechs Monate früher als geplant. Programmvolumen im Bereich von rund 196 Mio. €. Im Rating-Kontext wurde sichtbar, dass die Organisation ihre Fähigkeit gestärkt hat, große Vorhaben wirksam umzusetzen (Moody’s hebt das Standalone-Rating der NORD/LB an).
CIO & Mitglied der Geschäftsleitung. Verantwortung für IT, Architektur und regulatorische Anforderungen einer der größten europäischen Autobanken — u. a. im Rahmen einer BaFin-§44-Sonderprüfung. Mitverantwortung für die strukturelle Neuaufstellung: Separierung des Leasinggeschäfts, neue Banklizenz sowie die Zielstruktur aus fokussierter Finanzierungsbank und eigenständiger Leasinggesellschaft.
CIO Europe · Global CTO. Doppelrolle mit Verantwortung für europäische IT-Anwendung und -Betrieb in 16 Hauptmärkten sowie für globale technologische Standards. Aufbau und Steuerung globaler Funktionen und Solution Center in Stuttgart, Berlin, Singapur und Farmington Hills — für gemeinsame Architekturprinzipien, skalierbare Plattformen und Umsetzung in vielen Märkten. Programmvolumen im Bereich von rund 440 Mio. €.
Dazu kommt operative Interim-Erfahrung als Brücke zwischen Vorstand, IT/Operations und Regulierung — dort, wo Führung auf Zeit gebraucht wird.
Weitere prägende Stationen
Head of Sales Operations · Mitglied des Sales Executive Board. Aufbau von Sales Operations mit Verantwortung für Auftragsannahme, Angebotserstellung und Auftragsabwicklung. Verbindung von Vertrieb, Operations, Digitalisierung und internationaler Umsetzung.
General Manager & CIO. IT-Transformation im Zuge der Verlagerung des US-Headquarters von New Jersey nach Atlanta. Verantwortung für IT-Organisation, Dienstleistersteuerung, Betrieb und digitale Programme im nordamerikanischen Markt.
Senior Management — Architektur, Retail, Procurement und Methoden. Langjährige Verantwortung für Architektur, IT-Standardisierung, Projektmethodik (HOUSTON.IT), Portfolio-Management, Retail- und Beschaffungssysteme sowie globale Betriebsmodelle. Hier entstand die frühe Prägung durch Domänenmodelle, SOA, Plattformlogik und Prozess-/Systemkonsolidierung.
2007 entstand in meiner Abteilung die Dissertation von Dr. Michael Herrmann zu semantischen Web Services, später im Kontext des BITKOM-Awards „Bestes SOA-Industrieprojekt 2007" ausgezeichnet. In der Publikation „Real-life SOA experiences" hat mich Michael netterweise als Co-Autor aufgeführt — die wissenschaftliche Arbeit und inhaltliche Tiefe lagen bei ihm.
Advanced Systems, Finance Systems & Logistic Systems. Europäische Verantwortung für PDM-, Finance- und Logistiksysteme. Aufbau von Competence Centern, ERP-Migrationen und Rollouts über Werke, Länder und Funktionen hinweg.
Logistiksysteme und IT-Projektmanagement. Einstieg in die Umsetzung von Logistiksystemen für Industrie- und Automotive-Kunden — mit Projektmanagement, Systemspezifikation, Ausschreibungen und Kundennähe.
Materialfluss, Logistik und frühe Systemanalyse. Frühe Prägung während der Studienzeit durch Materialfluss, Logistik, Forschungsprojekte und Systemanalyse — mit Blick auf die Verbindung von Prozess, Technologie und industrieller Umsetzung.
Der rote Faden über all diese Stationen: vom Geschäft zur Architektur zur Technologie — und erst dann zur Wirkung. Genau diese Erfahrung gebe ich heute weiter.